A verdade da economia global demonstrada pelo coronavírus

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Em janeiro de 2020, o FMI projetou que o crescimento global aumentaria de 2,9% em 2019 para 3,3% em 2020. No entanto, a rápida expansão do COVID-19 em fevereiro de 2020 despertou preocupações sobre uma recessão global em 2020. Quão ruim pode o COVID Até a recessão e o que deve ser feito são as principais questões políticas hoje.

Da emergência de saúde ao choque econômico global?

A economia mundial era frágil mesmo antes do COVID-19. A guerra comercial entre os EUA e a China, juntamente com as crescentes tensões geopolíticas, afetaram o comércio global que até então impulsionara a globalização. A China, a fábrica do mundo, estava vendo um esvaziamento da produção e redução da produção industrial após a guerra comercial e o aumento dos salários. A Europa foi dificultada por incertezas no processo Brexit e um fraco investimento das empresas. O Japão, na fronteira de uma população super envelhecida e um aumento dos impostos sobre o consumo, estava enfrentando um crescimento lento. Tudo isso estava acontecendo quando a Índia estava diminuindo com angústia nas áreas rurais, oprimida pelos efeitos persistentes da desmonetarização e do imposto geral sobre vendas. Outras economias em desenvolvimento viram saídas de capital em meio ao aumento dos níveis de dívida.

Então veio a inesperada disseminação global do COVID-19 – uma infecção altamente contagiosa que se move rapidamente, originária da China. Até agora, a pandemia afetou 146 países, infectando mais de 1.521.966 pessoas e causando mais de 88.659 mortes (9 de abril de 2020). A rápida transmissão da doença está ligada à globalização da economia mundial e ao advento das viagens globais entre aeroportos. Está colocando uma pressão enorme nos sistemas de saúde e no gerenciamento de riscos de desastres.

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O COVID-19 não é apenas uma emergência de saúde pública, mas também um choque econômico perturbador. Ele caiu nos mercados acionários e causou fluxos de capital voláteis. Ele perturbou as cadeias de suprimentos globais, forçando as empresas multinacionais a fechar fábricas e atingir o comércio global. Bloqueios e restrições de viagens estão impedindo o movimento de pessoas. A confiança nos negócios e a vida cotidiana mudaram. O desemprego e a desigualdade de renda estão aumentando.

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Cenários de recessão de coronavírus

Ainda é muito cedo para avaliar o impacto econômico total do COVID-19. Os dados são inadequados e os modelos de previsão existentes não são especificados adequadamente para analisar a interrupção da pandemia. Mas existe um consenso entre os economistas de que o crescimento global em 2020 será menor que 2019. Nosso trabalho sugere dois cenários possíveis com a profundidade da crise econômica, dependendo da eficácia em conter a pandemia:

Cenário 1: um curto surto e um impacto econômico global limitado. A disseminação global do COVID-19 é verificada em poucos meses através de testes de vírus, distanciamento social, quarentena e tratamento médico. Por fim, uma vacina é desenvolvida e disponibilizada com sucesso. No cenário 1, o crescimento global em 2020 pode estar na faixa de 2,3-2,5% e uma recuperação pode ocorrer em 2021. No entanto, esse cenário se enquadra na definição prática de recessão, pois dois trimestres consecutivos de queda na receita bruta real de um país produto interno (PIB).

Cenário 2: Um longo surto e um prolongado impacto econômico global. O COVID-19 continua a se espalhar rapidamente internacionalmente, as medidas são parcialmente bem-sucedidas em conter a doença e leva mais tempo do que o esperado para o desenvolvimento de uma vacina. No cenário 2, o crescimento global em 2020 pode cair para uma faixa de 1,0-1,5% e permanecer moderado em 2021. Isso constituiria uma recessão prolongada.

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Implicações políticas

Uma resposta global coordenada, apoiada por esforços nacionais, é crucial para combater a pandemia. Atender às necessidades de saúde pública é a primeira prioridade. Os 70 anos de idade da Organização Mundial da Saúde (OMS) demoraram a se reformar e enfrentaram cortes de financiamento. Mas, como a única agência global de saúde no sistema da ONU, precisa urgentemente de maiores recursos financeiros para apoiar as economias engolidas pelo COVID-19 e a modernização da instituição ao longo do tempo.

Com uma grave crise provável, uma prioridade complementar é que as economias gastem quantias significativas para proteger famílias vulneráveis. Eles também devem preparar medidas fiscais, incluindo transferências e recuos para instituições financeiras. O governo Trump e o Congresso dos EUA concordaram com um grande pacote de estímulo econômico, enquanto o Federal Reserve dos EUA reduziu as taxas de juros de volta a zero. O Banco Central Europeu introduziu um pacote de estímulo modesto, incluindo novos empréstimos baratos aos bancos, mas não cortou as taxas de juros. Esses esforços são louváveis, mas estão abaixo dos níveis de gastos e fecham as ações coordenadas internacionais empreendidas para enfrentar a crise financeira global de 2008.

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